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... 當地時間2月21日，馬來西亞總理馬哈蒂爾出席了一個新聞發布會，談到了自己的任期問題。這位94歲的老人一共當了24年的總理，是目前世界上年紀最大的國家領導人。 在2018年5月的大選前，馬哈蒂爾與執政黨希望聯盟曾經達成過一份協議，他將只擔任兩年的總理，剩下的3年任期交由「希望聯盟實權領袖」安瓦爾接任。 ...安瓦爾和馬哈蒂爾 兩年之約 現在，兩年之約馬上就要到期了，但馬哈蒂爾似乎沒有退休的意願，始終拒絕制定移交權力的計劃表。這讓安瓦爾的一些支持者頗為不滿，他們已經多次要求馬哈蒂爾辭職。 希望聯盟內部有4個黨派，分別是人民公正黨、民主行動黨、土著團結黨和國家誠信黨。在新聞發布會開始前，馬哈蒂爾參加了這4個黨派的閉門聯合會議，與會的還有副總理、內政部長、財政部長、國防部長等內閣高官。 3個多小時的會議結束後，馬哈蒂爾在發布會上表示，他已經獲得了希望聯盟的一致支持，將由自己決定下臺的時間。 ...《南華早報》的報導 馬哈蒂爾說：「現在沒有時間表，但應該在亞太經貿合作組織（APEC）領導人峰會後進行。具體什麼時候退休，將由我自己決定，這也是各黨派給予我的信任。」 他還強調說，按照大選前協議的規定，這個時間點就是由他自己決定的。馬來西亞上一次舉行APEC峰會是在1998年，當時的總理也是馬哈蒂爾。 ...馬來西亞總理馬哈蒂爾 根據安排，第32屆APEC峰會將在馬來西亞首都吉隆坡舉行，時間是在今年的11月份。若是這樣，要想等馬哈蒂爾交出權力，至少得到11月份，甚至是明年以後了。 失敗的繼任者 安瓦爾也參加了聯合會議，並出席了新聞發布會，他坐在馬哈蒂爾身邊。這位潛在的繼任者對在場的媒體說：「我建議大家給馬哈蒂爾多留一些空間，他會找一個合適的時間來移交權力。在此期間，我必須保持耐心。」 安瓦爾還強調說：「我們的立場是明確的，毫無疑問。我們必須確保，馬哈蒂爾作為總理，能夠正常地履職。」 ...2月21日，希望聯盟的新聞發布會 按照原本的計劃，安瓦爾是想在這次聯合會議上確定好接班的時間。很明顯，他失敗了；這也說明，馬哈蒂爾對於這位72歲的繼任者，並沒有感到充分的信任。 在上世紀90年代，安瓦爾曾經長期擔任馬哈蒂爾內閣的副總理，一直被外界認為是後者的心腹和繼任者。 ...舊照：安瓦爾和馬哈蒂爾 但在1998年9月，安瓦爾被指控涉嫌泄露國家機密、貪污和雞姦醜聞等10項罪名，遭到馬哈蒂爾勒令辭職。經過法院一系列的審訊後，安瓦爾因雞姦罪被判處九年監禁，因瀆職罪被判處六年監禁。 不過，安瓦爾始終堅決否認這些指控，並指責馬哈蒂爾在對自己進行政治迫害。兩人從最親密的政治盟友，轉眼變成了敵人。直到2017年，為了議會大選，安瓦爾和馬哈蒂爾才重歸於好。 ...馬來西亞總理馬哈蒂爾（中） 在馬哈蒂爾看來， 安瓦爾可能不過只是自己選舉中的一顆棋子而已；若要下定決心，將國家和權力交給安瓦爾，不會是一件容易的事情。今日話題：你認為馬哈蒂爾最終會將權力交給安瓦爾嗎？歡迎你的留言和評論。 ...
內容簡介
改當解憂諮詢顧問？
從鄉下小孩出身，一路拚到全家UNY控股公司的董事長兼社長
上田準二不只是營業額高達四兆日圓的超商霸主的諮詢顧問
更是許多上班族的大前輩！
看他分享自己在職場所體驗的人生智慧
提供工作、戀愛、夫妻關係等人生錦囊
每一則都充滿積極正向的想法，非常受用
讓人讀了就不可思議的元氣百倍！
「任何人遇到煩惱時，視野無論如何都會變狹窄，也很容易陷入從自我本位思考，這種情況是不能長久持續下去的，一定要從某個地方改變「觀點」才行。其實痛苦的不是只有自己，越是痛苦的時刻，更要懷抱「元氣、勇氣、夢想」開朗的活下去喔！ 」──上田準二
名人推薦
林長揚 (作家/簡報教練)
黃大米 (職場作家)
瑪那熊 (諮商心理師/人際溝通講師)
潘進丁 (全家便利商店會長)
──元氣推薦
作者介紹
上田準二
前日本全家UNY控股公司（FamilyMart UNY Holdings Co.,Ltd.，現「全家便利商店」）顧問。
1946年生於日本秋田縣。1970年進入伊藤忠商事任職，2000年轉職至全家便利商店，2002年當上社長，隨即在滿足於「萬年第三名」、危機感薄弱的公司內部實施各種根本性改革，扭轉職場氛圍，自己提出各種商品點子，進而催生熱銷商品「全家炸雞排」(Fami Chicken)。
2013年成為全家便利商店集團會長。2016年9月一手主導將日本第四大超商「OK超商」（Circle K Sunkus）及大賣場納入旗下，成立「全家UNY控股公司」(現「全家便利商店」），並擔任董事長兼社長。2017年3月起轉任公司顧問。
興趣是麻將、烹飪、釣魚、高爾夫球、閱讀等。學生時期是幾乎讀遍學校圖書室藏書的愛書人，曾立志成為作家。具專業等級烹飪能力，會根據不同食材靈活運用三十把以上的菜刀。愛喝酒、愛聊天，豪放爽快的個性受到眾人敬仰。
譯者簡介
鄭曉蘭
古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者、華語教師。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為終極夢幻職業。譯作包括《為什麼100減1等於0》、《大前研一決斷聖經》、《一聽就懂的說明術》、《TOYOTA組織管理祕訣》等。
目錄
第1章 改善職場人際關係
Q. 受夠了只看主管臉色的組織
Q. 主管毫無危機感
Q. 難以忍受被部長莫名其妙的飆罵
Q.身為正式職員，主管卻每天遲到
Q. 「KY部屬」的態度，搞得自己心煩氣躁
Q. 有個老是扯後腿的資深部屬，該拿他怎麼辦？
Q. 有個絕對不加班的部屬
Q. 不想去充斥蠢貨的職場
Q. 想提升萎靡不振的員工士氣
第2章 改善自我
Q. 想回到能夠讓自己成長的「前職場」
Q. 「升遷」至此已宣告無望了嗎？
Q. 希望能改掉臨時抱佛腳的毛病
Q. 不禁覺得自己是有缺陷的人
Q. 現在的工作不太適合自己
Q. 想嘗試新事物，卻害怕失敗
Q. 很氣自己沒辦法把話說好
Q. 身處在不賺錢的部門
Q. 再也受不了在這種鄉下地方工作
Q. 在同樣部門、同樣主管手下做了十年
Q. 年近五十，卻陷入「社內失業」狀態
Q. 像在「暗示辭職」的被告知職務調動
Q. 雖然揭發弊端，卻被暗中了結
Q. 轉為全職就無法繼續工作下去
Q. 遭受職權騷擾後，被調到新單位
第3章 改善戀愛、生活模式
Q. 選擇有穩定工作的男性比較好嗎？
Q. 生產年齡的極限迫在眉睫
Q. 年收入、家世都好，卻聯誼、相親接連失敗
Q. 怎麼樣才能更靠近單戀的前輩職員
Q. 現場目擊社長與課長的雙重外遇
Q. 無暇照顧丈夫，導致離婚
Q. 只要預定好的事被打亂，先生就會心情不好
Q. 神經衰弱狀態的妻子出現暴力傾向
Q. 公婆每週末都會過來，覺得很煩
Q. 每歷經一次繼承，資產就會減少
Q. 屆齡退休後，對於同學會感到自卑
結語
序
大概是二○一六年的冬天吧。「日經Business」編輯部的大竹剛先生提出「要不要寫寫看煩惱諮商」的時候，我還是「FamilyMart UNY控股」（FamilyMart UNY Holdings Co., Ltd，日本全家便利商店母公司）的社長。當時覺得自己是社長，才會得到這個邀約，但沒過多久我就卸任，成了公司的「諮詢顧問」。本以為先前的邀約大概會因此泡湯，沒想到對方竟然說：「您成為諮詢顧問啦！那與我們的企畫更不謀而合呢。」我也希望我這一路走來的經歷或見聞能幫上大家一點忙，所以就答應了。
我過去也和大家一樣，每當窮途末路、束手無策時，就忍不住覺得這世界太沒天理了，納悶「自己為什麼會這麼慘」。但是呢，只有陷在漩渦裡才會那麼想；熬過了，回頭再看那一段，很多時候會覺得其實也沒那麼辛苦。
也不是說今後人生就陷入一片黑暗，而且也不是只有你特別、獨自被逼到那種境地。換句話說，想到還有很多人也覺得沒天理，都在煩惱，這點是很重要的。如此一來，就不會覺得那麼孤單，心情也能稍微輕鬆一些。還有很重要的一點，就是「不論任何人，都絕對能擺脫谷底」。我想，只要如此堅信，心情就能跟著轉換，同時讓人採取相對應的行動，狀況也能逐漸好轉。
與主管或部屬的關係、本身的工作環境、萌芽的情意......。
我真的不希望大家面對人生眾多煩惱時，只能呆站在原地、自暴自棄。所以想對懷有煩惱的人送上這樣的聲援：「打起精神來！鼓起勇氣往前踏出一步吧！」如果能做到，絕對能慢慢發現新目標或夢想的。
越是痛苦的時候，越希望大家堅定擁抱「活力、勇氣、夢想」。
如果我的建議能讓大家擁有這些，就太讓人開心了啊。
詳細資料
- ISBN：9789573286677
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 248頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
我將近二十年都在某中堅企業負責業務工作。前年，得知同業界的大公司招聘管理者，我獲得周遭鼓勵參加該公司的轉職人才招募考試，結果考取，順利轉職。
只是才剛進入新職場，隨即察覺新公司是個完全不顧客戶，只看主管臉色的組織。
「工作，不是只為主管做的。」我這麼想，會很奇怪嗎？
而且，我也在職場遭受職權騷擾，開始失眠了。目前先減少業務量，勉強還能工作。
（44歲男性公司職員）
這情況很常見呢。不論任何組織，都存在著對於「只看主管臉色」的不滿。就算公司文化再怎麼開放自由，還是會有部分員工懷抱「那傢伙只會諂媚主管」、「對主管察言觀色、手腕高明」等心情。
只不過，希望你好好想想。所謂的公司或組織一定會有主管。有一些公司或許是經由選舉決定主管，但是一般來說，自己是無法選擇主管的。可以嘗試在此前提下，思考看看「主管」是什麼樣的存在。
那位主管也是一路磨練升上來的
主管的職責在於管理部屬，為了提升業績，營造出容易投入工作的環境，下達指示。我雖然不了解你的主管具體來說採取什麼方式，但是他也是歷經相關經驗，才成為主管。意思是說，他之所以能成為今天的管理職，背後自有原因；主管也是憑藉自己的本事，一路磨練升上來的。
這樣的主管，會對你下達各種指示，又或抱怨你的工作方式吧。要是你對此撇頭，無視主管，是無法以組織成員的身分工作的。
只是，如果這位主管是一位個性強烈的人，又該如何相處呢？那就需要多下一番特別的工夫了。
想開點，「這位主管就是這樣的人」
要是主管是位個性強烈的人，首先要掌握主管個性，思考該如何因應才能讓事情順利進行。我也是。每次只要遇到不同的主管，向來會先解讀主管性格，再決定每次工作的作法或其他因應。
這裡說的「因應」，並不是說要你「配合主管性格，改變自己」。
而是要乾脆想開，「這位主管就是這樣的人」。在此基礎上，思考「要如何因應，這位主管才會高興」、「要怎麼做，才能改變他對自己的看法」，這是很重要的。
這跟「巴結主管」不同。身為組織成員，必須將這件事想成「這也是自己工作的一部分」喔。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/NNGJQJB.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010837570
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